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Vos contacts pour cette formation

Entreprises

Formulaire de renseignements

Alexandre Chapon
Chargé relations entreprises
T : 04 246 62 65 | Mail


Sandrine Vanaubel
Coordinatrice
T : 04 382 45 04 | Mail



Planifications pour cette formation

Cette formation n'est pas planifiée actuellement

> Formations  Maintenance / Excellence Opérationnelle

Comment réaliser un budget de maintenance et le contrôle des dépenses?

Type de formation :  | Participants : 10  | Durée : 2 jours

> Objectifs

Cette formation permet d’acquérir les principes fondamentaux pour la réalisation d’un budget de maintenance et assurer le contrôle des dépenses en vue d’optimaliser les activités de maintenance et la réduction de coûts en conséquence.  Les participants comprendront l’intérêt d’appliquer et d’intégrer l’usage d’un budget bien établi et de son contrôle en maintenance. Cette formation est assortie d’une série d’exercices simples permettant de mieux saisir l’importance de la maîtrise d’un budget de maintenance.

> Public

Responsables de maintenance, Gestionnaires de budget, Superviseurs, Planificateurs et Ingénieurs de maintenance, ...

> Prérequis

Aucun

 

> Programme

  • Comprendre les aspects fondamentaux en matière opérationnelle et financière tels, les coûts de conversion, investissements et dépenses, coûts variables et fixes, budget et contrôle, etc.
  • Quel sont les buts, les besoins et les attentes d’un budget de maintenance ?
  • Comprendre les principes de base et la structure d’un budget de maintenance.
  • Savoir différentier les coûts de maintenance des autres coûts.
  • Quel choix budgétaire stratégique appliquer : au niveau de l’équipement ou au niveau du bon de travail ?
  • Comprendre le principe du « budget base zéro » par rapport au budget historique.
  • Comment réaliser un budget de maintenance adapté à votre activité ou société ?
  • Comment et où collecter les données nécessaires à la réalisation d’un budget de maintenance ?
  • Savoir établir des objectifs et des indicateurs de performances (KPI) financiers.
  • Comment contrôler les dépenses par rapport au budget de maintenance ?
  • Comprendre le lien entre les coûts de maintenance et les bonnes pratiques sur le terrain tels les coûts de la maintenance réactive par rapport à la maintenance préventive.
  • Comment optimiser les coûts de maintenance sur base des indicateurs de performances ?
  • Comment soutenir la réduction des coûts par l’application de l’amélioration continue.
  • Identifier les contraintes et points faibles qu’il faut surmonter pour réaliser un budget de maintenance et son contrôle.
  • Comment défendre un budget de maintenance auprès de la direction et comment partager celui-ci avec l’équipe de maintenance ?


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