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Vos contacts pour cette formation

Entreprises

Formulaire de renseignements

Alexandre Chapon
Chargé relations entreprises
T : 04 246 62 65 | Mail


Sandrine Vanaubel
Coordinatrice
T : 04 382 45 04 | Mail


Enseignants

Formulaire de renseignements

Michèle Thonet
Coordinatrice
T : 04 382 45 23 | Mail



Planifications pour cette formation

Enseignement

  • Du 27/04/2018 au 16/05/2018 - Complet
  • Du 29/05/2018 au 06/06/2018 - Complet
  • Du 30/05/2018 au 13/06/2018 - Complet
  • Du 31/05/2018 au 08/06/2018 - Complet

> Formations  Maintenance / Excellence Opérationnelle

Préparation/planification des travaux de maintenance

Type de formation :  | Participants : 6  | Durée : 2 jours

> Objectifs

  • Déterminer et gérer la charge de travail de la maintenance
  • Etablir une préparation de travail qui permettra au personnel de maintenance de réaliser des interventions efficaces et efficientes en sécurité
  • Optimiser les ressources disponibles du personnel de maintenance
  • Optimiser les travaux de sous-traitance

> Public

Préparateurs/planificateurs, Magasiniers, Responsables de maintenance, Techniciens

> Prérequis

Aucun

> Programme

Principes de la planification de la maintenance

Intérêt de la maintenance planifiée

Processus général de la maintenance

Rôle et activités du préparateur/planificateur (Planning-scheduling)

Fiabilisation des installations de production

  • Liste des équipements
  • Criticité des équipements
  • Plans de maintenance préventive
  • Maintenance corrective

Processus de préparation de travail (Work Planning)

  • Identification des travaux de maintenance
  • Circuit d’information
    • Urgences et priorités
    • Qualité des demandes de travail
    • Status des BT - clôture des BT
  • Que faut-il préparer ? (schéma de décision, règle de Pareto)
  • Comment faut-il préparer ?
    • Joindre le matériel (pièces de rechange)
    • Prévoir les outils et équipements spéciaux
    • Joindre les documents nécessaires
    • Consignes de sécurité
    • Modes opératoires (gammes de travail)
    • Méthodes d’allocation des temps
    • Cas des travaux sous-traités
    • Audit de la préparation de travail

Processus de planification des travaux (Work Scheduling)

  • Différents niveaux de planification (annuel, mensuel, hebdomadaire, journalier)
  • Connaissance de la capacité disponible
  • Connaissance et gestion du backlog (en retard et en réserve)
  • Implémenter une planification hebdomadaire
  • Implémenter une planification journalière (lancement des travaux)

Agenda hebdomadaire du préparateur/planificateur

Implication de la préparation/planification pour les équipes opérationnelles d’exécution

Indicateurs de performance de la gestion des travaux



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