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Vos contacts pour cette formation

Entreprises

Formulaire de renseignements

Martine Simonis
Chargée relations entreprises
T : 04 382 45 18 | Mail


Caroline Sekieta
Coordinatrice
T : 04 246 62 18 | Mail



Planifications pour cette formation

Cette formation n'est pas planifiée actuellement

> Formations  Organisation / Développement du potentiel humain

Développer son leadership avec le MBTI : Approfondissement

Type de formation :  | Participants : 10  | Durée : 1 jour

> Objectifs

Cette formation vise à réactualiser sa compréhension des différences interindividuelles selon le MBTI et à utiliser celle-ci pour transformer les différences en complémentarités, ajuster son style de communication et son mode de management aux profils de ses partenaires.

 

> Public

Toute personne d'acquérir une meilleure connaissance de soi et des autres afin d'optimiser ses relations interpersonnelles

> Prérequis

Cette formation s’adresse à chaque personne ayant déjà connaissance de son profil MBTI et désireuse de mettre à profit cette meilleure compréhension de sa personnalité pour développer son influence personnelle.

> Programme

Exercices d’application aux situations professionnelles : complémentarités au sein d’une équipe, communication, management, accompagnement au changement, résolution des tensions relationnelles.

 

Mieux utiliser les complémentarités au sein d’une équipe :

  • Les 4 dimensions du MBTI : les droits et responsabilités liés à chaque préférence
  • Les situations de travail préférées de chacun

Communiquer et persuader :

  • Les 4 paires fonctionnelles : les préoccupations principales à rencontrer, ce qui parle à l’autre
  • La manière de faire passer un message et de persuader

Manager et motiver chacun :

  • Les 4 tempéraments : valeurs dans le travail, attentes vis-à-vis du manager et des collègues, sujets d’irritation, difficultés possibles
  • La manière d’adapter son style de management et d’utiliser les bons ressorts de la motivation

Favoriser l’appropriation du changement :

  • Les 4 quadrants : les réactions et contributions spécifiques face au changement
  • La manière la plus adéquate de présenter le changement et d’associer chacun

Gérer les tensions relationnelles :

  • Mettre en parallèle 2 profils de personnalité et prendre conscience de ses préjugés éventuels
  • Transformer les différences en complémentarités et parler le langage de l’autre


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