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Les principales thématiques abordées sont :

• Philosophie Lean
• Définition du Lean pour tous les processus
• Triangle des incompatibilités des entreprises
• Bénéfices du Lean
• Difficultés de mise en œuvre du Lean
• Indicateurs
• Elimination les gaspillages
• Techniques et méthodologies Lean abordées
• VSM,
• Mise en ligne,
• One piece flow (-> via Analyse par les Temps Prédéterminés et Ergonomie des postes de travail),
• SMED,
• Partenariat,
• Kanban,
• Polyvalence,
• Autocontrôle,
• Gestion des stocks et décentralisation des magasins,
• TPM (Total Productive Maintenance),
• 5S,
• 6 Sigmas,
• Modularisation,
• Analyse de la valeur,
• Communication de terrain : Huddle, Obeya, Visual Management,
• ...
• Méthodes d’analyses et de résolutions de problèmes :
• PDCA,
• 8D,
• Brainstorming,
• Matrice de décision,
• 5 ?,
• Poka-Yoke,
• QQOQCCP (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?)
• Ishikawa,
• Pareto,
• SPC,
• AMDEC,
• TRIZ, 7
• SIT, 
• ...

En fonction des besoins des participants, certains sujets peuvent être développés plus en profondeur.