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Quick response Manufacturing QRM Silver
Participants
6
Durée
4 jours
Formation pour
entreprise



Cible

Opérationnels au cœur de la chaîne de valeur industrielle:

  • Opérationnels au cœur de la chaîne de valeur industrielle : Ventes, Marketing, Engineering, Développement, Production, Supply Chain, Achat, Logistique,
  • Maintenance,
  • RH,
  • Finances,
  • Amélioration Continue

Objectifs
  • Comprendre les origines et les 4 principes fondateurs du QRM
  • Acquérir les techniques et outils d’analyse de l’écoulement du Temps de Passage MCT
  • Apprendre et mettre en œuvre les lois de la dynamique des systèmes
  • Apprendre et mettre en œuvre les clés d’une organisation cellulaire
  • Mieux comprendre l’alchimie des interactions entre personnes, les clés de développement des Équipes et le style de leadership Quick Response
  • Devenir un Ambassadeur QRM dans son entreprise pour accompagner sa transformation à tous les niveaux de l’organisation (opérationnel, management, direction)
  • Comprendre la feuille de route de déploiement d’un projet QRM

Prérequis

Pour l’entreprise :

  • Intervenir sur des marchés à forte variabilité, faible volume et forte personnalisation

Pour les participants :

  • Avoir une base de connaissance des principes d’excellence opérationnelle et des processus de l’entreprise.

Programme
1. Qu’est-ce que le Quick Response Manufacturing ?

 

Alors que le Lean Manufacturing est parfaitement adapté aux volumes importants, aux environnements répétitifs, le Quick Response Manufacturing (QRM) offre une réponse à la production de produits personnalisés et fournis en volumes plus restreints. Le QRM a été inventé spécifiquement pour les entreprises dont les séries sont limitées et qui commercialisent un grand nombre de variantes de leurs produits. La stratégie se consacre à la diminution des délais d’exécution dans l’entreprise, de la prise des commandes et de l’ingénierie à la production et l’expédition.

Le QRM, c’est un ensemble de principes, de méthodes et d’outils destinés à raccourcir les délais d’exécution dans l’ensemble de l’organisation.

Outre la réduction des délais d’exécution, le QRM a aussi d’autres avantages:

  • baisse du coût de production   
  • meilleur service à la clientèle
  • délai de livraison plus court
  • meilleure qualité du produit    
  • introduction plus rapide de nouveaux produits
  • réduction de la remise en fabrication
  • croissance du chiffre d’affaires par l’amélioration de la rentabilité

Toujours plus d’entreprises belges adoptent la méthode Quick Response Manufacturing. Citons par exemple les témoignages de Provan, d’ETAP et de Packo Inox.

2. Programme de la formation
  • La formation organisée par Sirris se compose de neuf modules de connaissances. La première moitié du cours se concentre principalement sur l'apprentissage des principes, méthodes et outils de base de QRM. La deuxième moitié du programme est axée sur l'application pratique et les compétences de mise en œuvre.
Module 1 : Le pouvoir du temps :
  • Comment la réflexion sur le temps offre de nouvelles perspectives, Manufacturing Critical path Time (MCT)
Module 2 : Structure organisationnelle : 
  • Focus Target Market Segment (FTMS), division en cellules au bureau et dans les ateliers de fabrication
Module 3 : Dynamique du système :
  • Impact de la variabilité et du taux de charge des ressources, le paradoxe de la planification, la taille optimale des lots
Module 4 : Déploiement de QRM à l'échelle de l'entreprise :
  • Régulation des flux par POLCA, Réduction des délais chez les fournisseurs, de la R&D et l'impact sur le calcul du prix de revient
Module 5 : Dynamiques sociales : les équipes et le développement des équipes :
  • Composition et développement des équipes, nouveau rôle pour le manager
Module 6 : Jeu de simulation QRM
  • Expérimentation à travers une simulation pour illustrer la transformation d’une organisation traditionnelle (atelier ou services supports) centrée sur les coûts, vers une organisation agile en cellules QRM centrées sur la réduction des délais.
Module 7 :  Implémentation QRM
  • Méthodes d’analyse et gestion du changement
Module 8 :  Cas d’études et témoignages
  • Application du QRM sur des cas d’études
Module 9 :  Application du QRM dans sa propre entreprise

3. Approche pédagogique

La formation est organisée sur 4 journées de formation à un rythme d'une journée par semaine. Grâce à des exercices de simulation interactifs, les participants expérimentent la puissance des principes QRM. Des exemples de réalisation chez les précurseurs illustrent clairement ce que la mise en œuvre de QRM signifie en pratique.

Entre deux journées de formation, le participant est invité à mettre en pratique les acquis de la formation de façon concrète dans son entreprise, notamment la réalisation de cartographies de processus et la détermination de cible potentielle pour expérimenter une organisation agile en cellules QRM. 

4. Certification

Quelques semaines après le dernier module, le QRM Institute encourage chaque participant à passer l’examen de certification. Les connaissances des participants sont évaluées par écrit au moyen d'un examen théorique. Les compétences de mise en œuvre sont mises à l'épreuve en demandant aux participants de réaliser une étude de cas. L'examen se passe à domicile. La réussite de l'examen (score minimum 70 %) conduit à l'obtention du diplôme « QRM Institute Silver » reconnu dans plusieurs pays.

5. Matériel fourni :
  1. Un exemplaire du livre « Faites du Temps votre allié ! »
  2. Les supports de formation utilisés pendant les 4 jours
  3. Le fichier de calcul MCT pour produire des cartographies

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lieu
Date(s)


Contact

Frederik Cambier

Chef de projets

Tel: 04 3824456

frederik.cambier@technifutur.be



Olivier Matz

Chargé relations entreprises du Pôle Numérique

Tel: 04 382 44 62

formationentreprises@technifutur.be



Caroline Sekieta

Coordinatrice

Tel: 04 246 62 18

caroline.sekieta@technifutur.be


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