En visitant, utilisant ce site web et en prenant contact avec le responsable du traitement, vous consentez expressément à ce que nous recueillions et traitions, selon les modalités et principes décrits dans nos politiques de confidentialité, vos données à caractère personnel.
logo technifutur

Manager son équipe sur le terrain
Participants
10
Durée
4 jours
Formation pour
entreprise
Formations planifiées



Cible
Toute personne animant une petite équipe d'ouvriers tout en assurant, en partie, les mêmes tâches que ses collaborateurs. Elle dispose ou non d'un statut hiérarchique. Encadrement de proximité: Brigadiers, Chefs d'équipe, Superviseurs. Facilitateurs: Team leaders, Coordinateurs

Objectifs
  • Clarifier le rôle de chef d'équipe et assurer efficacement sa fonction d'interface
  • Acquérir des méthodes et des outils pour manager au quotidien ses collaborateurs
  • Développer ses capacités à établir des relations constructives

Prérequis

Aucun

 


Programme
Méthodologie
  • Analyse de cas d'une journée ordinaire d'un chef d'équipe
  • Autodiagnostic de son style de management
  • De nombreux exercices pratiques et mises en situation filmées et analysées
  • Guide pratique
  • Une journée de suivi est proposée de manière facultative dans les 6 mois suivant la formation
Contenu
Cerner le rôle du chef d'équipe et surmonter les difficultés inhérentes à la fonction
  • Identifier les composantes de la fonction
  • Comprendre les attentes de l'équipe et de la hiérarchie à l'égard de la fonction
  • Se positionner adéquatement et sortir du paradoxe "entre le marteau et l'enclume"
  • Gérer les contraintes et agir à son niveau d'influence, ni résigné ni insurgé
  • Manager d'anciens collègues, les conditions de réussite et les pièges pour asseoir sa légitimité
Manager ses hommes sur le terrain
  • Déterminer son style de management privilégié
  • Définir 4 styles de management, leurs avantages et conditions d'efficacité
  • Identifier le niveau d'autonomie de ses collaborateurs
  • Adapter son style de management: doser directivité et participation
  • Contrituber à la motivation de chacun: associer, responsabiliser, valoriser
Adopter une communication efficace et constuctive
  • Déterminer les principes-clés de la communication et notamment la notion de cadre de référence
  • Mettre en évidence les différentes attitudes possibles et leurs effets sur la relation avec l'interlocuteur
  • Renforcer ses capacités d'écoute et de compréhension de l'autre
  • Savoir mettre des limites de manière diplomatique
    • Faire des remarques constructives avec la méthode DESC
    • Savoir gérer l'agressivité
Maîtriser les outils de base du management
  • Donner une instruction claire et motivante
  • Déléguer une nouvelle mission
  • Recadrer un collaborateur suite à des erreurs ou manquements
  • Remotiver un collaborateur
  • Gérer l'hostilité d'un collaborateur liée à la prise de fonction de manager
  • Négocier avec son responsable
  • Faire passer un message "difficile" à l'équipe
  • Associer l'équipe à la résolution d'un problème
  • Transmettre un savoir-faire profesionnel
Lieu
Date(s)
DU 07/03 AU 28/03 2022 (Ouvert)
Lundi
07 / 03
2022
Lundi
14 / 03
2022
Lundi
21 / 03
2022
Lundi
28 / 03
2022

Contact

Martine Simonis

Chargée relations entreprises

Tel: 04 382 45 18

formationentreprises@technifutur.be



Elisabeth D'Eleuterio

Coordinatrice

Tel: 04 382 44 46

formationentreprises@technifutur.be


© 2021 - TECHNIFUTUR