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Cible

Objectifs

• Maitriser les enjeux spécifiques du management hybride
• Appliquer des bonnes pratiques pour piloter/accompagner une équipe qui travaille en mode hybride
• Améliorer sa posture et son leadership de « manager hybride »
• Favoriser la cohésion et l’engagement d’une équipe qui travaille en mode hybride

Programme

• Inclusion : en lien avec la carte bilan en 6 cases
• Travail Hybride - Définition
• Travail Hybride - Les enjeux :
• Partage et accès à l’information, aux ressources
• La communication
• Le management
• La sécurité informatique
• L’expérience collaborateur
• La cohésion
• La place de l’informel
• La culture de l’entreprise, les valeurs
• Les bénéfices du travail hybride :
• Pour l’entreprise
• Pour le collaborateur
• Comment je communique dessus
• Les risques du travail hybride
• Les bonnes pratiques du Manager
• Les bonnes pratiques du Collaborateur
• Les compétences clés du Manger Hybride
• Piloter/accompagner une équipe qui travaille en mode hybride :
• Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle
• Identifications des actions/tâches des collaborateurs
• Les organiser dans un tableau en fonction des critères suivant :
• Synchrone / asynchrone
• Présentiel / à distance
• Négociable / non négociable
• Les différents modes de décision (autoritaire consultatif-vote-consentement-consensus)
• Outil à utiliser en équipe, en individuel
• La posture du Manger Hybride, en qui c’est différent ? Les points d’attention
• Stimuler la cohésion d’équipe :
• Les piliers d’une équipe soudée
• Partage d’expériences, idées en brainstorming
• Conseils et nouveautés à tester !