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Les techniques opérationnelles de décision
Participants
8
Durée
4 jours de présentation + 1 jour d’exercices perso
Formation pour
entreprise



Cible
  • Responsables de production
  • Responsables de maintenance
  • Responsables qualité

Objectifs

Sujet : Maîtrise approfondie des outils décisionnels de la qualité pour les Managers

Dans le cadre de l’implémentation des 7 outils principaux à déployer dans l’Industrie 4.0, trois piliers se révèlent primordiaux :

  • Surveiller et contrôler en temps réel les machines et l’équipement pour surveiller la production et recueillir des données en temps réel et ainsi effectuer un suivi précis de la production, repérer et corriger les problèmes et prendre des décisions stratégiques plus éclairées.
  • Introduire des procédés intelligents – Utilisez des machines capables d’analyser leurs propres données pour prévoir à quel moment leur entretien doit être effectué. Les technologies de contrôle avancées évaluent la qualité en temps réel durant la production et interviennent lorsqu’il faut corriger des défauts.
  • Optimiser les procédés – Explorer les données à l’aide de logiciels d’analyse avancée afin de repérer les meilleurs scénarios de production et d’entretien, et s’en servir pour améliorer la production et utiliser vos actifs de façon optimale.

Le but de cette formation est de fournir un aperçu rapide de tous les outils décisionnels pratiques pour améliorer la performance des outils de production ou des produits fabriqués surveillant le processus en temps réel et en anticipant les dérives potentielles.

Sur base de l’analyse, il sera possible de mettre en place des plans d’amélioration (produit, procédé, machine de production), des plans et stratégies de maintenance ainsi que budgéter les actions

Cette formation est surtout un outil de sensibilisation à l’importance de la mise en place des bonnes stratégies relatives à la MSP.


Prérequis

Programme
  1. Problématique et définition du SPC
  2. PCDA, la roue de Deming
  3. Le Diagramme de 5 M (7 M)
  4. Le Diagramme de Procédé : Les plans d’expériences
  5. Les techniques du Brainstorming
  6. La matrice de décision (L’analyse multicritères)
  7. Les « 5 pourquoi »
  8. QQOQCP
  9. Le modèle CEDAC
  10. Que nous dit PARETO
  11. Le Diagramme de corrélation
  12. La MSP
  13. L’AQL
  14. Le 6 Sigma
  15. L’AMDEC
  16. Cas pratiques

 

Lieu
Date(s)


Contact

Olivier Matz

Chargé relations entreprises du Pôle Numérique

Tel: 04 382 44 62

formationentreprises@technifutur.be



Elisabeth D'Eleuterio

Coordinatrice

Tel: 04 382 44 46

formationentreprises@technifutur.be


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