Formations

Introduction

• Une histoire brève du processus
• Les perspective d’un processus
• La gestion des processus
• Modélisation des processus d'analyse et conception
• Cadre de gestion des processus métier
• Business Process Management Systems
• Architecture des processus métiers

Stratégie d’implémentation de BPMN

• BPMN proposition de valeur
• La communauté BPMN
• Pourquoi automatiser BPMN ?
• Vue d'ensemble des fournisseurs BPMN
• Positionement des outils BPMN

Aligner IT et Business

• BPMN vs BPMS
• Quand choisir un BPMS
• IT et business doivent travailler main dans la main
• Adapter la bonne technologie à votre problème
• Adopter un modèle de développement
• Aperçu des systèmes BPM
• Termes et concepts

Comprendre les concepts de base et l'architecture

• Modéliser les processus
• Analyser les processus
• La conception d’un processus
• Composants et structure d’un BPMS
• Planification de la gestion des processus d'entreprise
• Compétences clés, rôles et responsabilités

Modéliser un processus avec BPMN

• La valeur ajoutée de BPMN
• Composabilité et services de base
• Promouvoir une approche incrémentale et itérative
• Pourquoi les cas d'utilisation doivent-ils conduire le projet ?
• Déclaration des propriétés du message
• Utilisation d'ensembles de corrélation
• Développer une exécution parallèle complexe des activités
• Concevoir la simultanéité

Traitement des anomalies et gestion des exceptions

• Définir Events
• Configurer des Timeouts
• Traitement des défauts
• Catching Exceptions
• Gestion de la rémunération