Formations

Méthodologie

• Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques

• Mises en situations
• Guide pratique

Contenu

Intégrer les principes clés de la gestion du changement

• Les enjeux des différents acteurs et leurs positionnements en fonction des gains et risques perçus
• Les principes de la résistance au changement
• Les différentes étapes d’intégration du changement
• Les principaux facilitateurs du changement

Obtenir l’adhésion des principaux acteurs

• Mettre en place de dispositifs de concertation
• Réussir la réunion de lancement :
  • Donner un sens concret au projet
  • Prendre en compte les difficultés soulevées
  • Se situer justement, dans l’amélioration de l’existant plus que dans la rupture
  • Gérer les résistances : transformer les remarques en opportunités d’action et resituer dans sa zone d’influence

Animer le groupe projet

• Définir les conditions de l’efficacité d’un management transversal
• Analyser les leviers de son influence pour développer son leadership
• Faire participer à la résolution des problèmes en réunion et favoriser la prise de responsabilités
• Gérer les désaccords de manière constructive