Formations

Cible

Objectifs

• Déterminer et gérer la charge de travail de la maintenance
• Etablir une préparation de travail qui permettra au personnel de maintenance de réaliser des interventions efficaces et efficientes en sécurité
• Optimiser les ressources disponibles du personnel de maintenance
• Optimiser les travaux de sous-traitance

Programme

Principes de la planification de la maintenance

Intérêt de la maintenance planifiée

Processus général de la maintenance

Rôle et activités du préparateur/planificateur (Planning-scheduling)

Fiabilisation des installations de production

• Liste des équipements
• Criticité des équipements
• Plans de maintenance préventive
• Maintenance corrective

Processus de préparation de travail (Work Planning)

• Identification des travaux de maintenance
• Circuit d’information
  • Urgences et priorités
  • Qualité des demandes de travail
  • Status des BT - clôture des BT
• Que faut-il préparer ? (schéma de décision, règle de Pareto)
• Comment faut-il préparer ?
  • Joindre le matériel (pièces de rechange)
  • Prévoir les outils et équipements spéciaux
  • Joindre les documents nécessaires
  • Consignes de sécurité
  • Modes opératoires (gammes de travail)
  • Méthodes d’allocation des temps
  • Cas des travaux sous-traités
  • Audit de la préparation de travail

Processus de planification des travaux (Work Scheduling)

• Différents niveaux de planification (annuel, mensuel, hebdomadaire, journalier)
• Connaissance de la capacité disponible
• Connaissance et gestion du backlog (en retard et en réserve)
• Implémenter une planification hebdomadaire
• Implémenter une planification journalière (lancement des travaux)

Agenda hebdomadaire du préparateur/planificateur

Implication de la préparation/planification pour les équipes opérationnelles d’exécution

Indicateurs de performance de la gestion des travaux