logo technifutur

Management à distance - classe virtuelle
Participants
6
Durée
1 jour
Formation pour
entreprise



Cible

Toute personne se consacrant à la gestion d’une équipe soit en tant que responsable hiérarchique soit en tant que chef de projet.


Objectifs

Pour pallier à l’éloignement physique, opérationnel mais aussi au risque de distance émotionnelle, le management en télétravail requiert une posture, des modes d’organisation et de communication adaptés.
Les enjeux essentiels sont de faire coexister la confiance et le contrôle, de garder le lien et entretenir la cohésion d’équipe.
Cette formation fournit les repères et les outils utiles afin de:

  • Comprendre les enjeux et adapter son positionnement managérial au regard des spécificités du management à distance
  • Mettre en place un cadre de travail et des pratiques de communication entretenant l’esprit d’équipe
  • Assurer un pilotage par objectifs favorisant l’autonomie
  • Maintenir une proximité relationnelle - ni trop, ni trop peu – dans un rôle de manager-coach

Prérequis

Aucun


Programme
Méthodologie
  • Questionnaire avant formation : contexte, difficultés, cas pratiques
  • 5 modules de 2 heures en classe interactive (En temps réel permettant d'interagir avec le formateur et les autres participants)
    • Des apports théoriques et méthodologiques
    • Un partage d’expériences et des exercices en sous-groupes
  • La remise d’un guide pratique
Modalités:
  • 2 modules par semaine
  • En option, une séance individuelle de coaching d’1 heure
Contenu
Module 1 :

Réfléchir à son positionnement managérial au regard des spécificités du télétravail

  • Les particularités pour le manager / les collaborateurs
  • Les pièges à éviter
  • Les leviers de réussite

Générer des relations de confiance: le socle du management à distance

  • La confiance a priori: le cercle vertueux et les fondements
  • Le contrôle: une question de dosage et d’esprit
  • La responsabilisation: les conditions pour y parvenir
Module 2 :

Adapter son style de management et développer progressivement l’autonomie des collaborateurs

  • Les différents styles de management - de la directivité à la délégation- et leurs impacts en télétravail
  • L’appréciation du niveau d’autonomie des collaborateurs
Module 3 :

Entretenir un esprit d’équipe et une dynamique de partage

  • Mettre en place un cadre de travail clair, protecteur et responsabilisant: qui fait quoi, feuille de route et règles du jeu
  • Communiquer, communiquer sans infobésité: bonnes pratiques pour partager l’information, coordonner les activités, faire un retour d’expérience, encourager la convivialité
Module 4 :

Assurer avec tact un pilotage par objectifs

  • Fixer des objectifs: règles de formulation, périmètre d’action, mode de reporting, droits et obligations
  • Assurer un suivi formateur: la formulation de feedbacks positifs et correctifs, les niveaux de reconnaissance, les questions du coach pour faire le point
Module 5 :

Maintenir une proximité relationnelle et porter une attention accrue aux ressentis personnels

  • Repérer les signaux faibles de mal-être
  • Assurer un contact régulier, écouter, rassurer, motiver: les questions puissantes du manager coach
Lieu
Date(s)


Contact

Olivier Matz

Chargé relations entreprises du Pôle Numérique

Tel: 04 382 44 62

formationentreprises@technifutur.be



Elisabeth D'Eleuterio

Coordinatrice

Tel: 04 382 44 46

formationentreprises@technifutur.be


© 2023 - TECHNIFUTUR®