Formations

Cible

Objectifs

• Apprendre à maîtriser et fiabiliser des modes de gestion directe par le juste-à-temps
• Réduire les coûts et optimiser les services en travaillant au plus près de la demande client
• Réduire les temps d’attente et les stocks par la méthode Kanban

Programme

Le contexte

• La recherche de la compétitivité
• La qualité totale
• L’entreprise et son environnement
  • Rôle de la chaîne logistique
  • Le service pour la compétitivité
• Les entreprises concernées
  • Fabrication de masse
  • Fabrication à la commande et produits complexes

Le juste-à-temps

• Le concept de base du juste-à-temps
• Stratégie de la qualité totale et juste-à-temps
• Données d’entrée: gestion des capacités et relation client-fournisseur

Le juste-à-temps, pilote de la production

• Définition du pilotage et de l’ordonnancement juste-à-temps
• Les circuits administratifs et productifs dans le JAT
• Le JAT et les fonctions dans l’entreprise MRP et JAT

La mise en place du juste-à-temps

• Eléments favorisants
• Mise en oeuvre et approvisionnement en JAT
• Exigences du JAT

Le Kanban, outil du JAT industriel

• Définitions et règles du système Kanban
• Différents types de Kanban
• Kanban unique-double
  • Comparaison et choix des systèmes
  • Gestion des stocks en JAT

Evolution du système

• Le tableau de bord de suivi des performances: stocks, prix de revient, productivité, service client, ...
• La tension des flux, condition de l’efficacité
• Evolution du système : optimalisation, variations diverses, ...